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CMMI一共分為五個等級： 初始級軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應式的。就目前來說，經過CMMI認證的級別越高，其實就越容易獲取客戶的信賴，在國內或國際市場上的競爭能力也就越強。

可管理級建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。

 已定義級已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經批準、剪裁的標準軟件過程來開發和維護軟件，軟件產品的生產在整個軟件過程是可見的。

量化管理級分析對軟件過程和產品質量的詳細度量數據，對軟件過程和產品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。

優化管理級過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進所以cmmi到底能夠為我們提供哪些？實際上這個問題對不同的人有不同的答案。對采購部門的人員來說，掌握了cmmi技術可以有目的地考察項目實施人員或公司的實施能力，從而保證所采購的項目能夠順利完成。對于項目經理來說，掌握cmmi技術能夠提高自己的項目管理能力，從而能夠使項目高質量，低成本，按期限地完成。對于企業老總來說，cmmi技術不僅能夠提升企業的管理水平，還能夠引入科學的管理理念，提升企業的整體管理水平。